Quem Somos

Somos uma boutique de Assessoria Financeira e M&A (Fusões e Aquisições) focada em empresas familiares de pequeno, médio e grande porte de diversos segmentos, prestamos serviços de implantação e terceirização da Controladoria, assessoramos na avaliação do negócio e na compra e venda de empresas, assessorando todas as etapas desde a avaliação inicial até o fechamento contratual.

A Gobe Advisors foi criada para oferecer serviços diferenciados e auxiliar empresários a terem uma visão clara e controle do seu negócio, a entenderem o valor justo da empresa e a buscarem as melhores estratégias e soluções em finanças corporativas, não só para venda, mas também para uma melhor gestão, onde projetamos, acompanhamos e orientamos a criação de valor.

Nossa equipe tem larga experiência em processos de controladoria, avaliação de empresas, avaliação e gestão de ativos imobilizados, desenvolvimento de modelos de negócios (Business Plan e Franchising), estruturação e modelagem financeira.

Conceitos que ditam nossos caminhos

PROPÓSITO

Ajudar empresas familiares a entender e controlar o seu negócio visando aumentar sua lucratividade, organizar seu crescimento e determinar o valor justo da empresa.

VISÃO

Transformar empresas em corporações lucrativas e inovadoras, para que nossos clientes possam alcançar seus sonhos e construir riquezas expandindo seus negócios.

VALORES

• Honestidade
• Comprometimento
• Ética e Confidencialidade
• Confiança
• Gratidão
• Diligência
• Excelência

Valorizando seu negócio

Nossa equipe tem larga experiência em processos de controladoria, avaliação de empresas, avaliação e gestão de ativos imobilizados, desenvolvimento de modelos de negócios (Business Plan e Franchising), estruturação e modelagem financeira.

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS – VALUATION

COMPRA E VENDA DE EMPRESAS – M&A

CONTROLADORIA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE INVESTIMENTOS

BUSINESS PLAN

FRANCHISING SISTEMA DE FRANQUIAS

MARKETING PLAN 12P’S

GESTÃO DE ATIVO IMOBILIZADO

Porque Contratar a Gobe Advisors?

Metodologia

Metodologia assertiva para o sucesso da operação.

Segurança

Defesa técnica com acompanhamento e laudo comprovando o valor do negócio.

Confidencialidade:

Prospecção no mercado sem identificar o nome da empresa e um rigoso filtro de captação de potenciais investidores, eliminando especuladores.

Agilidade

Desenvolvimento de projetos com prazos curtos e assertivos.

Equipe

Consultores altamente capacitados em finanças corporativas e serviços multidiciplinares.

Maximização dos Resultados

Análise de diversos cenários para viabilidade do projeto.

Conceito de Boutique

Atendimento exclusivo, todas assessorias com a diretoria Gobe a frente das negociações e projetos.

Depoimentos

Confira os comentários de nossos clientes e veja como estamos ajudando seus negócios a crescerem de forma organizada e próspera.

Taií Mudas

“A Gobe Advisors definiu um marco na gestão e controladoria da Taií Mudas, determinando uma nova etapa com muito mais ferramenta e recurso para tomadas de decisões quando o assunto é finanças dentro da nossa empresa. O Rodrigo é muito objetivo e focado nos surpreendendo com resultados muito mais rápidos do que imaginávamos quando iniciamos o trabalho. Além de clarear parâmetros financeiros importantes também nos auxiliou com ferramentas e métodos para gerenciar e alavancar nosso setor comercial. Sou muito grata pelo trabalho desenvolvido e pretendo selar futuras parcerias para a administração do nosso setor comercial, controle e investimento de recursos pessoais e até Valuation de nossa empresa”

Thaís Copola – CEO

Delta Print Gráfica

“Contratamos a Gobe Advisors para identificar o valor da Delta Print para uma cisão societária em nosso grupo. O trabalho realizado foi além das expectativas, não só na entrega do laudo de avaliação, mas também na assessoria do Rodrigo e equipe, altamente qualificados, onde nos assessorou em todas as etapas de avaliação e cisão. Estamos muito satisfeitos com o trabalho”

Cristiana – Diretora Financeira

Grupo Lyon

“Tive o prazer de conhecer a Gobe Advisors e seu trabalho de Business Plan, foi uma experiência incrível de conhecimento, aprendizado e evolução para nossa empresa. Minha gratidão a Diretoria e a toda sua equipe, fiquei muito satisfeita com o trabalho de vocês, indico e com certeza também faremos novos negócios.”

Julieth Melo – Diretora Geral

Pet Max

“A contratação da Gobe Advisors foi para nos ajudar a entender os reais custos, despesas e resultados através do planejamento estratégico de nosso novo empreendimento no segmento Pet. Fomos assessorados no desenvolvimento financeiro da Pet Max, para direcionamento dos objetivos e ações da empresa, onde foi desenvolvida toda a modelagem financeira e projeções, e foi possível entender o direcionamento futuro do negócio.”

Francine Loducca – Diretora Geral

Petshop Renata

“No segundo semestre de 2021 iniciamos um trabalho com a Gobe Advisors na área de controladoria. Para nós foi um serviço que nos deu muita clareza de cada uma de nossas lojas, entendendo melhor onde estão nossos erros e acertos. Consideramos que o trabalho da Gobe nos possibilita tomar decisões muito mais assertivas no dia-a-dia.”

Gil Ricardo – Diretor

Kaema

“Ter contratado a assessoria de Controladoria Financeira da Gobe Advisors com certeza elevou nosso nível de gestão. Fazem jus ao propósito de “ajudar empresas familiares a entender e controlar o seu negócio, visando aumentar a lucratividade”, nos ajudou a desenvolver processos novos que hoje são imprescindíveis, expandindo assim nossos horizontes; nos ajudou a ver em números e de forma simplificada de onde viemos aonde estamos e onde podemos chegar, e vamos chegar! Rodrigo literalmente pegou nas nossas mãos, vestiu a camisa e tem nos ajudado a enxergar uma imensidão de possibilidades que muitas vezes o empreendedor em meio a tanta Informação e responsabilidade não consegue sozinho. Recomendo a todo empreendedor que quer dar um upgrade e um direcionamento de alta performance para seu negócio” –

Lívia Maria – Diretora Comercial

Somos uma boutique de Assessoria Financeira e M&A (Fusões e Aquisições) focada em empresas familiares de pequeno, médio e grande porte de diversos segmentos, prestamos serviços de implantação e terceirização da Controladoria, Assessoramos na avaliação do negócio e na compra e venda de empresas, assessorando todas as etapas desde a avaliação inicial até o fechamento contratual.

FALE CONOSCO

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Avaliação de Empresas - Valuation

Quanto vale o seu negócio?

A Gobe Advisors elabora a avaliação econômico-financeira de empresas, marcas e negócios, utilizando metodologias apropriadas para cada situação, com o objetivo de determinar o valor justo do negócio para as mais diversas finalidades, como, compra e venda de empresas, plano de negócios, decisões estratégicas, dissolução ou alteração na estrutura societária, interesse em comprar, vender ou transferir uma participação societária, entre outras finalidades.

Nós da Gobe Advisors temos metodologias sofisticadas para auxiliá-lo na melhor tomada de decisão, seja de estratégias, investimentos ou na avaliação de sua empresa.

 

Por que avaliar sua empresa?

  • Venda da empresa;
  • Conhecer o valor justo de seu negócio;
  • Captação de investidores e sócios;
  • Demonstrar aos credores a saúde financeira da empresa para captação de empréstimos e financiamentos;
  • Tomar decisões mais estratégicas e assertivas;
  • Entender seus números e performance do negócio;
  • Torna possível projetar o futuro da empresa.

Compra e venda de empresas - M&A

M&A – Fusões e Aquisições

O mercado usa o termo fusões e aquisições que vem do inglês Merger and Acquisition (M&A), para tratar os processos de negociação de cotas de uma empresa e entre os mais comuns estão à venda (sell-side) e a compra (buy-side). Nesses processos é fundamental sabermos o valor da empresa alvo, por isso utilizamos o Valuation.

Em uma segunda fase do projeto, após a avaliação da empresa, assessoramos nossos clientes em projetos de fusões e aquisições para diversos segmentos. É fundamental que seja realizada anteriormente uma avaliação da empresa que será alvo de negócio, para que haja entendimento do valor do ativo a ser negociado, isso será base para as negociações e para o desenvolvimento de todo o material para venda da empresa – CBB (Confidencial Business Book).

 

Motivos para Venda de empresas:

– Aposentadoria do fundador para desfrutar de tudo que já construiu e conquistou.

– Falta de sucessores familiares. Investimento em outros negócios.

– Cisão societária.

– Melhorar gestão do negócio com inovações Falta de capital de giro.

– Falta de tempo e motivação para continuar o negócio

Controladoria

Quando tratamos da contratação de uma controladoria externa estamos abordando a integração de todos os processos e atividades financeiras visando aumentar a eficiência operacional da empresa, estruturando de forma organizada toda empresa.

Enfim, a importância da controladoria está no ato de reunir informações confiáveis que permitam aos gestores visualizar o panorama atual da empresa, fazer previsões para o futuro, minimizar os riscos de erros e facilitar a tomada de decisões.

Nada impede que sua empresa faça uma abordagem de duas formas, promovendo um funcionário ao cargo de Controller e contratando serviços de profissionais de fora. Fazendo uso dos dois serviços, será possível usufruir dos benefícios que uma empresa terceirizada traz (como experiência solidificada e agilidade nos processos e resultados) e, ao mesmo tempo, estruturar a parte interna da controladoria, que poderá aprender com a Gobe Advisors para dar sequência aos trabalhos iniciados por ela.

 

Benefícios:

  1. O Serviço de terceirização da controladoria Gobe oferece confiabilidade nos números e demonstrativos;
  2. Terceirizar o serviço de controladoria custa menos do que um Controller em tempo integral e evita o alto custo da rotatividade de colaboradores na empresa;
  3. Acompanhamento de metas, estratégias e objetivos financeiros;
  4. Análise dos indicadores financeiros;
  5. Emissão de relatórios orçamentários e gerenciais;
  6. Elaboração dos demonstrativos financeiros: DRE, Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa;
  7. Monitoramento das projeções e variações de receitas, custos e despesas.

Planejamento Estratégico de Investimentos

O Planejamento Estratégico é um processo que define o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado.

Um projeto de planejamento estratégico tem por objetivo avaliar os resultados do desempenho financeiro de uma ideia ou plano de negócio, bem como o retorno do investimento, servindo de informações para tomada de decisão em:

  • Aquisição de equipamentos;
  • Implantação de nova linha de produção;
  • Automação e/ou mecanização;
  • Importação e/ou exportação;
  • Fusões e aquisições;
  • Ampliação de um empreendimento.

 

Nossa equipe de especialistas irá desenvolver um planejamento com base no diagnóstico levantado e do entendimento do objetivo da empresa-cliente, onde será dimensionado a demanda, eficiência e aceitação do produto no mercado, adotando técnicas e metodologias sofisticadas para melhor direcionar nossos clientes para assim evitar riscos, otimizar recursos e visualizar o valor de mercado do projeto.

Business Plan

A função de um Business Plan ou Plano de Negócios, é fazer um mapeamento de como será a operação de um novo negócio. Ele é como um manual que descreve todos os elementos necessários para um negócio funcionar e tem por objetivo ajudar o empreendedor a planejar e focar suas ideias, tomando as ações pensadas para sua empresa, ao mesmo tempo em que é uma ferramenta de acompanhamento e definição de metas e gerenciamento de riscos.

Além disso, esse documento conta com caracterização da empresa, ameaças, oportunidades e análise financeira. Assim, possibilita um maior entendimento do mercado e da viabilidade do seu negócio.

Para obter o interesse de um investidor ou um financiamento de um novo empreendimento, para vender uma empresa ou desenvolver um projeto para você administrar no futuro, é necessário um plano de negócios. Sem esse plano nenhum banco, instituição financeira de capital de risco ou a própria matriz de sua empresa irá considerar financiar seu projeto, seja ele para uma nova empresa ou para expansão de uma já existente.

 

Estrutura:

  • Documentação detalhada e embasada;
  • Planejamento e planos de ação bem estruturados;
  • Estratégias de vendas de acordo com a tendência do público;
  • Planejamento financeiro a curto, médio e longo prazo;
  • Posicionamento favorável no mercado.
  • Plano Operacional
  • Modelagem Financeira
  • Captação de novos investidores (se houver interesse);

FRANCHISING SISTEMA DE FRANQUIAS

Quando o proprietário de um negócio de sucesso deseja expandir seus negócios muitas vezes o franchising é uma solução eficiente. Principalmente se alguma das dificuldades para este crescimento for dinheiro, pessoas ou tempo.

Para aqueles que decidiram seguir pelo mundo da franchising o primeiro passo é a Formatação, seu sentido foi ampliado e compreende todos os processos envolvidos em preparar um negócio para funcionar como uma rede de franquias, levando em conta a estratégia, operações e o jurídico.

Franquias sólidas precisam de uma base segura para expandir. Por isso, o processo de formatação requer a assessoria de profissionais competentes para produzir os instrumentos necessários de cada etapa do projeto.

Antes de entrar no mercado de franchising, é preciso que tudo esteja bem planejado. Afinal, é um mercado que exige conhecimento, capacidade, preparo e experiências. Por isso, é feita a formatação de franquias, que é a estruturação detalhada de todas as etapas do processo.

Com isso, a empresa entra no mercado de franchising da forma mais estruturada possível, tornando seu crescimento muito mais natural e rápido. Também, auxilia prevendo e evitando problemas.

Para isso, são realizados diversos estudos com técnicas e metodologias de inteligência de mercado. Entre eles, está:

  • Análise do negócio;
  • Análise de Franqueabilidade;
  • Ajustes para Franquia;
  • Modelo de Franquia;
  • Modelagem Financeira;
  • Análise Financeira e modelo de negócios;
  • Planejamento Jurídico;
  • Documentos exigidos pela lei da franchising;
  • Planejamento Operacional;
  • Planejamento de Marketing;
  • Planejamento Financeiro;
  • Planejamento Comercial;
  • Plano de Expansão.

Marketing Plan 12P’S

O Gobe Marketing Plan (GMP) é o Roteiro da Matriz de Planejamento em Marketing, construído e disponibilizado exclusivamente para as empresas-clientes dos serviços de assessoria de marketing com foco no fortalecimento da marca.

O Plano de Marketing envolve uma análise de diversos ângulos para a identificação de pontos a atacar no posicionamento de mercado. Dessa forma, é realizado o estudo de mercado, de concorrentes, do público-alvo, definido o mix de marketing e planejados os planos de ações que podem diferenciar a empresa no mercado, impulsionando o crescimento do seu negócio.

Parte importante do projeto envolve a pesquisa ampla por dados e informações do mercado, afim de gerar conhecimento sobre as tendências, a concorrência, o público e seus desejos e necessidades. O desenvolvimento do Gobe Marketing Plan (GMP) oferece uma visão completa do negócio no que diz respeito ao marketing.

 

Os 12P’s – Matriz da MMPG*

  • Phocus
  • Positioning
  • Product
  • Promotion
  • Place
  • Price
  • People
  • Providers
  • Post-Place
  • Protection

 

(MMPG) Madia Marketing Plan Guide é o Roteiro da Matriz de Planejamento em Marketing, construído e disponibilizado exclusivamente para associados da Madia Marketing School (MMS).

Gestão de Ativo Imobilizado

A gestão patrimonial é um processo muito importante para todo tipo de empresa, para que possa controlar a compra de mobílias e equipamentos. Com um bom gerenciamento, é possível monitorar a durabilidade desses itens e avaliar as condições do patrimônio da companhia, o resultado deste trabalho amplia a visão dos gestores, auxiliando na determinação dos encargos formadores de custos, otimizando investimentos e reduzindo custos operacionais.

Nossa equipe multidisciplinar e especialista faz o levantamento físico dos bens patrimoniais, em todas as dependências da empresa, com a afixação de etiquetas com código de barras ou RFID, classificando por filial, centro de custo e locais físicos dos bens, avaliação dos ativos para finalidades diversas, conciliação físico-contábil, levantamento de vida útil econômica e implantação de procedimentos e rotinas para a gestão patrimonial, sempre atendendo à Exigências Contábeis: Lei 11.638/2007; CPC 01; ICPC 10; CPC 27; CPC 46.

 

Principais benefícios para a empresa:

  • Patrimônio protegido – diminuição dos riscos de furto;
  • Atendimento às normas contábeis (CPC) vigentes;
  • Limpeza da base de dados, quanto às inconsistências e desatualizações;
  • Aumento do Retorno sobre os Ativos;
  • Diminuição de custos – evita-se a aquisição de ativo desnecessário;
  • Auxilia importantes decisões em operações futuras como: Fusões e Aquisições (M&A), garantias em operações de crédito, atualizações e ajustes contábeis, finalidades Judiciais e de Seguro, auditorias, entre outras Avaliações.

M&A Fusões e Aquisições

  • Preparação: Entendimento da estratégia, momento atual e assinatura do mandato de venda.

 

  • Valuation: Avaliação da empresa e elaboração do Dossiê resumido e book de apresentação completo.

 

  • Estruturação e Análise do Mercado: Estudo mercadológico, contato e identificação do perfil dos potenciais compradores / investidores.

 

  • Documentação de Venda: Aprovação do interessado e elaboração do contrato de confidencialidade (NDA).

 

  • Início do processo da venda: Potenciais investidores interessados apresentam proposta de intenção de compra (LOI).

 

  • Apoio Due Diligence: Apoio no acompanhamento da due diligence e ajustes pós due diligence.

 

  • Negociações: Abertura das negociações e assinatura dos contratos definitivos e transferência de ações/recursos financeiros.

Desenvolvimento do Serviço de Controladoria

  • Diagnóstico Inicial: levantamento do histórico financeiro da empresa, demonstrativos financeiros, indicadores, planos de contas e entendimento dos objetivos na contratação do serviço de controladoria.

 

  • Parametrização das Informações: organização dos lançamentos, planos de contas e centros de custos.

 

  • Desenvolvimento Financeiro: desenvolvimento dos principais demonstrativos financeiros.

 

  • Estratégia e Projeções: levantamento das estratégias financeiras, comerciais e operacionais junto aos gestores da empresa, e criação das projeções orçamentárias da empresa.

 

  • Criação do Departamento de Controladoria: desenvolvimento dos processos, políticas, manuais, indicadores de performance, formação de preços e reuniões.

 

  • Desenvolvimento de metas: desenvolvimento de metas financeiras, comerciais e operacionais com acompanhamento mensal e análise de desvio de curso.

 

  • Acompanhamento: tratamento exclusivo a nossos clientes, com acompanhamento mensal dos resultados e metas pactuadas com a equipe, fechamento de demonstrativos financeiros e revisão das estratégias
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